天津人才招聘：工作效率加倍提高的4个有效方法

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　　职场里的沟通在某些程度上占据了很大的工作内容，这原本不应该成为主要的工作内容的，但却在我们的工作中困扰这很多人。

　　职场中，工作效率加倍提高的4个有效方法

　　1、理清工作思路

　　多数人工作的时候是在忙碌着的，但只是在忙碌着，貌似并没有很多的产出，不仅仅是自己痛苦，别人也跟着受累。

　　理清工作思路其实就是把自己的工作内容梳理清楚，看看那些问题还不是自己的能力范围所能够处理的，需要哪些部门的协助或者帮助。

　　紧急的工作首先处理，日常工作按照工作流程处理，次要工作按照顺序排下来，可以见缝插针的工作可以插空进行，不要轻易改变自己的工作计划，并在高度上和你的上级保持相对一致。

　　在某些工作的进行过程成，难免会有其他一些不受自己控制的工作内容穿插进来，如果可以沟通协调的，当然没有问题，如果不能协调，又必须去做的工作，自己首先要知道哪些工作是占有最高优先级的，那么对你而言，优先级最高的工作应该不被任何工作任务所取代甚至占有任何时间，否则自己可能会处在一个比较被动的时间管理范围之内，以免耽误事情的进展。

　　2、告知主要节点

　　团队协作的过程中，我们可能会牵扯到很多人在一个工作环境进行长时间的协作，去完成相应的工作任务。

　　那么对于一个项目管理者而言，多方协作是必须的工作环节。

　　作为项目主理人，需要在和大家沟通的过程中，明确告知各方任务交接的时间节点，这样才会让大家在自己的内心对这个事情的重要程度有一个合理的把控和认知。

　　例如，我们开始的小故事里讲到的，如果富林知道出现的问题可能会很多，但是他自己所担心的问题是清楚的，同时又知道那些人可以来帮他实现这个任务节点上的工作的话，问题就会被轻易地解决。

　　3、做到及时沟通

　　信息的闭塞或者不同步会让大家对问题的认知出现不同程度的误解，因此，在一个大型的项目要执行的时候，最重要的就是所有人以及参与此事的相关部门在信息沟通上都处在一个相对同步的过程。

　　及时沟通的另外一个关键的问题就是处理问题的能力。

　　举个例子，比如，鹏鑫和俊华同时负责同一个项目的不同环节，当俊华遇到的问题是不是鹏鑫的能力所及的时候，俊华可能在这个时候并不愿意和鹏鑫去沟通这个问题，因为，他知道对方没有能力处理这个问题，所以，就从内心深处认为这个问题得到可能行变小了。

　　但是，从项目管理的本身而言，这个问题问题并不是那么简单的，因为在你和鹏鑫之间只是一个能力认同的问题，对于大家而言，这个问题可能会牵扯到其他部门对于这个问题的应对和信息反馈。

　　4、及时予以褒奖

　　项目进展的是否顺利和项目经理不无关系，在整个项目执行和沟通的过程中，产生的任何有益于整个项目进展的情况都应该跟大家一同分享，以便大家提高工作效率，从而节约时间和管理成本。

　　例如，在整个项目的进展过程中，晓琳因为自己的建议，让设计和开发部门的同事工作效率的提高了很多，那么实物奖励晓琳的行为是非常有必要的。

　　鼓励团队成员一定程度上可以促成整个事情的良性发展，也有助于整个项目的顺利进行。这对于一个成熟的项目经理人来说是非常重要的。

　　因此，在任何一个工作任务和项目的进展过程中，清晰的工作思路、清楚的工作时间、高效的沟通还有对于项目合作者的褒奖都会有效地对于整个工作思路的提高。

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