天津职场在提拔员工前都会有这几种考核

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　　不管在什么公司中，为了避免提拔到错误的人，在提拔基层的员工之前，都会在暗中进行各种小测试，这种测试就是最终的考核，能力和忠诚度，是领导们都不会错过的;领导之所以对下属进行测试，并不是领导不了解下属，而是担心自己的决定错误，这个过程是根本无法避免的;大家要明白，既然领导选择了进行考察，说明领导是有很大意愿希望下属能够通过考核的，但是这种事情又不能提前说明;下面小编就来为大家分享，领导在提拔下属前，常用的三种考核，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

　　一、领导低调的让下属去做某件事情

　　大部分领导人员，在平时的工作中都是比较低调的，在下属们面前从来都不轻易展露出自己的能力;甚至有些领导为了自己在下属面前有点神秘感，让下属看不透自己，领导也是不轻易和下属闲聊的，并不是领导都是高傲，而是不想让过多的精力用在无意义的事情上，这是领导需要高效工作的原因;当领导想要提拔某个下属前，肯定不会大张旗鼓的宣扬，而是悄悄进行对下属考核，可能让下属帮助自己去办理某件事情，来深入了解即将被提拔的下属;大家在遇到这种信号时，就要抓住被领导考核的机会，事后就能够被领导顺利的提拔。

　　二、提前考核下属，是不能避免的程序

　　每个公司都有自己的制度，即便领导有心要提拔某个下属，至少自己的决定也要向公司高层交代;考核是每个公司在选拔人才时，都不会错过的程序;在这个考核过程中，并不是只有领导一个人参与，甚至还有其他部门的领导，或者更高层的领导;这个过程的复杂程序，不仅在考核下属，也在考核推荐人有没有死心，只有通过考核程序的人，晋升的几率才会大;面对公司里的考核程序，是任何人都不能避免的;即便被推荐的人没有得到晋升，也有合适的理由进行拒绝。

　　三、领导与下属商量要建立新的部门

　　大部分领导在与下属谈话时，通常交流的东西都是关于下属本职工作的事情，这个时候不是领导要批评下属，就是对下属问责;如果领导向下属征求建立新部门的意见，并且将公司里要新上的项目告诉下属，这是在考察下属对新项目的看法;如果在交谈的过程中，下属能够拿出比较好的想法，或者可以拿出让新项目得以执行的方案，那么下属就有很大的机会成为新部门的领导，这是领导给下属的机会。

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