天津晋升需要了解哪些规则

　　身在天津职场，想要升职加薪，除了提高自身硬核技能和知识外，还有哪些必须要做，必须要了解的规则呢?

　　向上沟通。学汇报。

　　1、学会向上沟通，别做被压垮的老黄牛。

　　职场上，任何晋升的机会，都是老板给的。所以要争取与老板一起沟通分享的机会，分享的内容可以是你对公司积极的看法和合理的建议，可以是项目创新方案，还可以是节能降成本的实际方法等等。

　　另外，多观察老板的言行，多关注老板的讲话、发言并认真学习，可以有助于和老板的思想保持同步。不用担心，老板会觉得你烦，其实，老板希望能多倾听下面员工的声音，也会特别关注那些愿意真正了解自己、了解公司，并能给公司带来一些好的改善建议的人。

　　2、怎样避免成为职场透明人。

　　工作了挺长一段时间了，和老板碰面，对方却叫错名字;老板点名表扬所有努力重塑公司形象的同事时，却没有提到你。职场透明人，该怎么找存在感?

　　A. 重点汇报：事无巨细地报告或者只干活不汇报，都容易吃力不讨好。最聪明的做法是，每个较大的项目进行过程中，重要阶段都及时汇报，如果遇到困难，汇报的时候，还要带上方案，让领导定夺。

　　B.反追老板：接到老板的任务后，不但认真完成，还可以想得更周到，更细致，甚至为老板想出下一步的方案，给老板出谋划策，不怕老板不喜欢你。

　　C.先听再讲：比如，开会时，将发言顺序排到老板和几个同事之后，既可以摸清老板脾气，还可以借鉴同事好的建议。

　　D.准确夸奖：和老板在电梯、茶水间碰面的时候，顺口来一句“看到背影就知道是您，这间上衣是XX特别定制的限量版吧”。

　　F.吃亏在明处：别和小人起争执，相比功劳簿的归属，老板更看重团队良好上进的氛围。如果大家都知道你吃亏的时候，就可以保持沉默;但如果你不出来，不澄清就永远没人知道，这时，你就可以选择给老板写封邮件，切记要申明你这样做，是为了给公司创造一个健康的团队合作环境。

　　3、主动承担责任，给老板安全感。

　　敢于正视错误的人，将得到错误以外的东西，比如，给老板安全感，又顺带提升自己。不过注意，在犯错后最短时间内提交一份详细的补救计划书，同时还要分析出现事故的原因，以及如何避免下次犯错。

　　4、不小心得罪了领导，怎么办!

　　A.直面问题，做自我检讨，不要随意和其他同事讲。

　　一旦发现自己得罪了领导，先冷静下来，看问题到底出在哪儿?是自己平时说话不严谨、给领导惹了麻烦，还是做事方式不当让领导遭遇了尴尬?或是因自己工作出现问题连累了领导?还是因为自己工作业绩太差，拖了单位事业发展的后腿?

　　注意，职场上，大部分同事之间都有利益关系，一旦有冲突，自己给对方说的悄悄话，都可能会成为隐患，尤其是当有些人添油加醋的改编之后，更可怕。

　　B.找准时机，和老板交谈。

　　消除你与领导之间的隔阂，最好的办法是自己主动和老板沟通解释。如果是你错了，就要有认错的勇气，找出分歧点，向领导作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到领导的关心。

　　假若是领导的原因，找领导相对轻松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以表示，是自己一时冲动或是方式欠周到等原因导致这样的结果，无伤大雅地请求领导要求宽宏。这样既可达到相互沟通的目的，又可以给对方找台阶下。

　　C.利用轻松场合，向领导表示尊重。

　　你不妨在一些轻松的场合，比如聚餐、晚会活动等，向领导问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重。

　　D.更加努力工作。

　　更积极的工作，按质按量的完成上司交代的工作。职场中，更多还是看能力，看业绩说话，如果你能够为他带来业绩时，他对你之前的那些意见，可能会随着时间消散。

　　F.寻找另一片天地。

　　如果你所有努力都做了，对方依旧不原谅你。那与其生活在别人设计的泥沼中，倒不如去寻找自己的新天地。

　　5、领导安排了不合理的事，学会拒绝。

　　工作的原则是努力把分内之事做到极致，同时拒绝没有价值的分外之事。，领导未必清楚地记得所有事，都是交给谁处理。如果出现本来应该安排给别人的工作，派到了你头上。面对这种自己不熟悉，又费力不讨好的差事，不太建议默默接受，也不建议，直接了当地拒绝。

　　你可以这样回答：“好的，不过这类工作之前一直是XX负责，我不太熟，我多请教请教他吧，可能进度会有点儿慢。这样回答既不着痕迹地告诉领导应该找谁最合适，又用进度提醒领导还是找该找的人最划算。

　　6、跟对老板很重要。

　　跟对老板，你会很快发挥自己的价值，做适合的工作;还能跟着老板拓展知识和眼界。尤其是中高层，跟错了人，枉费青春不说，还有可能风险频发。那该如何选择老板呢?几点参考标准如下：

　　1)看老板是否有干大事的气魄、胸怀，以及独到的商业理念和独到见解。

　　2)看老板能否自我提升和突破。

　　3)看老板能否率先看到商机，能够顺应大势和潮流，并能顺势而为。

　　4)看老板是否善于用人，善于借用现代化的管理工具。

　　5)看老板是否敢于决断和冒险。

　　6)看老板是否耐得住寂寞，当大家都退走的时候，老板是否还得凭借着信心和毅力，在孤独中坚持、再坚持。另外，还要看老板是否经得住利益的诱惑，是否能坚持自己的方向。