在天津职场中工作最忌讳出现这几个情况

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　　无论是作为普通的工作人员，还是领导干部，都要注意对待工作的态度和方式方法，切勿出现以下几点问题，否则对于自身或者整个单位都会带来不好的影响。主要如下：

　　一、只注重结果，不注重过程

　　没有好的过程，哪来的最终的结果。在工作中，切勿笼统地通过结果来评价整个工作的开展。有的时候，在工作推进中，各种该考虑的都考虑到了，相关工作人员也是加班加点勤勤恳恳的开展工作，只不过由于一些非可控因素的原因，导致最终的结果不是很理想。在这种情况下，切勿因为结果的不理想而对整体工作全盘否定，一方面会寒了单位认真工作同事的心，另一方面，会在单位造成只关注结果、不在乎过程的氛围，久而久之，大家可能对最后的结果想尽手段去实现，却丝毫不顾忌快速推进工作中产生的各类隐患，这对单位的整体发展有十分不好的影响。

　　二、“说了”就是“做了”

　　有的人，非常喜欢嘴上跑火车，上级安排的各项事情，自己转手可以立马说个一二三出来，而且说得头头是道，一个会议可以拖得很长。之后也喜欢开各种部署会、推进会，自己在会上大谈特谈重要性，自己也认为自身对工作十分重视，把任务抓得十分牢。但是，实际上他们对于工作的执行却关注得很少，认为自己把话说到位了就可以了，至于执行的咋样那是相关责任单位的事情。他们往往很少开展检查，对于下级报上来的情况也只是匆匆一撇。这种工作态度，典型的形式主义官僚主义，在工作中实在是要不得。

　　三、头痛医头，脚痛医脚

　　工作都是整体性的，出现的问题不仅仅是表面看上去那么简单。比如，一项报表的统计，每次都上报迟了，不能简单归因于工作人员的工作效率不高，而过分地向工作人员传导压力，可以深入分析一下，是不是表格涉及的不合理，是不是对于有限的工作人员而言，表格汇总的数量太大了等等。又比如，一笔直达资金的拨付出现问题，表面上看是工作人员的操作不仔细，但是可以深入了解下，是不是我们的拨付机制还不完善，是不是存在有些别有用心的人借此弄一些猫腻。总之，我们不能只看到问题的一方面，而是应该认真地去从全局考虑，这样才能标本兼治。

　　四、依葫芦画瓢

　　上级给的方案或者工作通知，一般都比较宏观、笼统，作为实际落实的单位，我们一定要结合本地实际，进行分解细化，列清楚可操作的具体步骤，让相关单位能够清楚明了的明白自己的具体工作任务。而不是简单套用上级单位的方案，这样没有任何的可操作性。

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